О навыках делегирования задач в бизнесе рассказал сооснователь платежного сервиса CloudPayments Дмитрий Спиридонов. Многолетний опыт управления крупной компанией позволил ему вывести пять основных правил, позволяющих снять нагрузку с себя и при этом не подставить под удар общее дело. Однако, как подчеркнул Дмитрий Спиридонов, есть вещи, которые должны быть в ведении лидера компании: «Для себя я определил, что никогда не буду делегировать управление финансами, так как несу уголовную и персональную ответственность. Также, на мой взгляд, генеральный директор не может делегировать формирование идеологии компании», — отметил бизнесмен. Все остальное можно и нужно делегировать, как это грамотно сделать, и рассказывает Дмитрий Спиридонов. Он объясняет, как найти сотрудника, которому действительно можно передать часть своих полномочий, что делать, если сотрудник допустил ошибку и как осуществлять контроль над выполнением поставленных задач.